Op / ed: Αποφεύγοντας τους παρωχημένους κινδύνους εξοπλισμού

Ένας τεχνικός Proserv που πραγματοποιεί επιθεώρηση εξοπλισμού (Φωτογραφία: Proserv)

Στη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου, τα κρύα, σκληρά δεδομένα ενημερώνουν σε μεγάλο βαθμό έναν ανάντη φορέα εκμετάλλευσης όταν επιχειρεί να προβλέψει τη μελλοντική κατεύθυνση της αγοράς και να καταγράψει την πορεία της επιχειρηματικής στρατηγικής της.

Μια ουσιαστική αύξηση της τιμής του πετρελαίου θα μπορούσε να σημαίνει ότι προηγουμένως είχε τεθεί εκτός λειτουργίας, τα έργα έντασης επένδυσης απορρίπτονται και αναζωογονούνται. Η άνοδος των τιμών άλλων προϊόντων, όπως του χάλυβα ή του αλουμινίου, θα μπορούσε να σημαίνει ότι οι κατασκευαστές αρχικού εξοπλισμού (ΚΑΕ) θα αυξήσουν τις τιμές των πολλαπλών ή υποθαλάσσιων δέντρων, επηρεάζοντας έτσι τις προβλέψεις κόστους.

Αλλά ορισμένα βασικά σημεία αναφοράς είναι πιο δύσκολο να ποσοτικοποιηθούν. Η αξιοπιστία του εξοπλισμού δεν είναι τόσο εύκολη στη μέτρηση, αλλά είναι απαραίτητη, ανεξάρτητα από το πού ο φορέας εκμετάλλευσης αντλεί πετρέλαιο ή αέριο. Στα σκληρά, συχνά προκλητικά περιβάλλοντα που συναντώνται στο τμήμα του υποθαλάσσιου τμήματος, οι τερματισμοί και οι αποτυχίες είναι ένας ιδιαίτερα σημαντικός πονοκέφαλος και δεν διορθώνονται εύκολα.

Ο συντελεστής απαρχαίωσης
Ο κίνδυνος εξάντλησης του εξοπλισμού είναι ένα πολυετές πρόβλημα, το οποίο επηρεάζει την αξιοπιστία των συστημάτων ελέγχου υποθαλάσσιων εγκαταστάσεων. Το συνηθισμένο σενάριο είναι ότι ένας φορέας εκμετάλλευσης θα αποκτήσει ένα σύστημα από έναν ΚΑΕ και στη συνέχεια θα το χρησιμοποιήσει, χωρίς σημαντικές παρενοχλήσεις, για ένα χρονικό διάστημα.

Αλλά πάντοτε, μερικές φορές μόλις πέντε χρόνια μετά την ανάπτυξη, το σύστημα θα αρχίσει να παραπαίει καθώς τα συστατικά θα καταστραφούν και θα επιβραδυνθεί σταδιακά η αξιοπιστία της επιχείρησης. Από την εμπειρία μας, το μόνο κομμάτι του κιτ που συχνά φαίνεται να είναι η ρίζα της αποτυχίας - είναι τα ηλεκτρονικά συστήματα στο ίδιο το σύστημα ελέγχου.

Αντιμετωπίζοντας τακτικές διακοπές λειτουργίας, ο χειριστής φυσικά θα γυρίσει ξανά στον ΚΑΕ και θα αναζητήσει νέες πλακέτες για να αντικαταστήσει τα σπασμένα μέρη, μόνο για να βρει την τελευταία γενιά του συστήματος ελέγχου δεν συνυπάρχει πλέον με την προηγούμενη τεχνολογία και το επιθυμητό υλικό απλά δεν είναι Δεν διατίθεται.

Συνήθως, όταν ένα σύστημα ελέγχου αναπτύσσει τακτικές αποτυχίες και ο προμηθευτής δεν μπορεί να προσφέρει απτή υποστήριξη, ο χειριστής αισθάνεται υποχρεωμένος να αναβαθμίσει τα πάντα - προσθέτοντας τις κεφαλαιουχικές δαπάνες (capex) και απαιτώντας μια βολική περίοδο διακοπής της παραγωγής όταν μπορεί να εγκατασταθεί η αντικατάσταση.

Όταν η τιμή του πετρελαίου είναι υψηλό, τότε ξοδεύουμε 20 εκατομμύρια δολάρια σε μια πλήρη αναβάθμιση, επειδή μερικά σχετικά μικρότερα μέρη έχουν αποτύχει, μπορεί να είναι πιο εύκολο να καταπιεί, αλλά δεν έχει εμπορική νόημα εάν μια τέτοια δαπάνη διαπράττεται όταν υπάρχουν σαφείς εναλλακτικές λύσεις.

Επιλέγοντας συνύπαρξη
Καθώς ο κλάδος αυξάνεται σταθερά από το ναζίρ της κρίσης το 2016, η φιλοσοφία "χαμηλότερο για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα" γύρω από τις τιμές του πετρελαίου εξακολουθεί να είναι πολύ στο τραπέζι του συνεδριακού χώρου όταν πρόκειται για εταιρική στρατηγική. Είναι σίγουρα αντίθετο για έναν φορέα εκμετάλλευσης να επιδιώκει να επεκτείνει τη ζωή των περιουσιακών στοιχείων και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα όταν λείπει ένα μεγάλο κόλπο για την επίλυση του προβλήματος των απαρχαιωμένων συστημάτων ελέγχου.

Η στρατηγική ανάπτυξης των υποθαλάσσιων προϊόντων στη Proserv είναι προσαρμοσμένη στην αντιμετώπιση των εγγενών προκλήσεων απαξίωσης που αντιμετωπίζουν οι φορείς εκμετάλλευσης, παρέχοντας τεχνολογικές λύσεις που πραγματικά συνυπάρχουν με το αρχικό σύστημα ελέγχου του ΚΑΕ.

Η Τεχνολογία των Αυξημένων Ελέγχων (ACT), για παράδειγμα, επιτρέπει την ανάπτυξη πρόσθετων τεχνολογιών, όπως μετρητές ροής, για να υποστηρίξει ή να αυξήσει το υπάρχον σύστημα ελέγχου, αφαιρώντας ή αντικαθιστώντας ελαττωματικά εξαρτήματα όπως απαιτείται. Έτσι, αυτό σημαίνει ουσιαστικά μια πλήρη αναβάθμιση του συστήματος, καθώς και τα υψηλά κόστη που συνδέονται με το κόστος και τις επιπτώσεις του χρόνου, μπορούν να αποφευχθούν.

Σε μια περίοδο συνεχούς προσοχής, μια εφικτή εναλλακτική λύση για τη δέσμευση δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων για σημαντικές αναβαθμίσεις θα μπορούσε να μετατρέψει ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Κάνοντας εμπορική λογική
Πέρα από τα οφέλη από το κόστος, υπάρχουν πρόσθετα κέρδη από την προτίμηση μιας προσέγγισης συνύπαρξης για την αντικατάσταση ολόκληρου του συστήματος ελέγχου.

Επί του παρόντος, ένας φορέας εκμετάλλευσης που μπορεί να δει περαιτέρω δυναμικό σε έναν τομέα και ο οποίος μπορεί να θέλει να προσθέσει μερικές νέες δεσμεύσεις σε αυτόν, μπορεί να περιοριστεί λόγω της λανθασμένης πίστης ότι το αναξιόπιστο και γήρανσης σύστημα ελέγχου του θα πρέπει να αντικατασταθεί πλήρως, την επέκταση - και, συνεπώς, να έχετε πρόσβαση στις επιπλέον επιστροφές πετρελαίου και οικονομικής απόδοσης. Έτσι, το έργο απλώς δεν θα προσθέσει επάνω.

Αλλά επιλέγοντας να αυξήσει και να βελτιώσει το υπάρχον σύστημα ελέγχου με προσιτό κόστος, αντί να κάνει μια μεγάλη επένδυση σε μια πλήρη αναβάθμιση, η ευκαιρία να προστεθούν αυτά τα tiebacks γίνεται ξαφνικά εμπορικά βιώσιμη.

Πράγματι, οι αναλυτές της βιομηχανίας έχουν εντοπίσει μια αξιοσημείωτη αύξηση στην δραστηριότητα tieback σε όλο τον κόσμο.

Η Rystad Energy έχει προβλέψει ότι μόνο στη Βόρεια Αμερική οι δαπάνες ανακούφισης των υποθαλάσσιων θα υπερδιπλασιαστούν από το 2020 έως το 2025, με ένα σύνθετο ετήσιο ρυθμό αύξησης 16,5% κατά τα επόμενα έξι χρόνια.

Οι αντιστάσεις προσφέρουν ένα σχετικά χαμηλό μέσο για την επέκταση της παραγωγής από ένα πεδίο με μια γρήγορη ανάκαμψη στην παραγωγή και μείον τις δεκάδες εκατομμύρια δολάρια δαπανών και το χρόνο ανάπτυξης που απαιτείται για μια νέα τοποθεσία "greenfield".

Έτσι, καθώς επιδιώκουν να αγκαλιάσουν έργα που μειώνουν το χρόνο, το κόστος και τον κίνδυνο, ένας έξυπνος φορέας θα συνειδητοποιήσει επίσης ότι μπορεί να μειώσει περαιτέρω τα γενικά του έξοδα αποκτώντας στην αρχική του επένδυση μια λύση συστήματος υποθαλάσσιου ελέγχου που έχει την ευελιξία και την ικανότητα να συνυπάρχει με άλλου εξοπλισμού, και ως εκ τούτου έχει μικρή απειλή να καταστεί άνευ αντικειμένου.

Μια τέτοια προσέγγιση ταιριάζει πολύ περισσότερο με την τρέχουσα σκέψη της μεγιστοποίησης των αποδόσεων, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και την επέκταση της ζωής των περιοχών brownfield από ό, τι η φιλοσοφία break / replace.

Στο Proserv, έχουμε δει έναν αριθμό ανεξάρτητων φορέων σοφούς μέχρι τα οφέλη και την αξία που παρουσιάζονται χάνοντας το παλιό μοντέλο. Το πιο περιορισμένο αποτύπωμα και η χωρητικότητά τους σημαίνει ότι, ειδικά όταν εργάζονται σε μικρότερα πεδία και επιδιώκουν να κερδίσουν περισσότερα για λιγότερα, η ικανότητα αποφυγής αναβαθμίσεων του συστήματος όταν ο εξοπλισμός αποτυγχάνει ή έχει καταστεί άνευ αντικειμένου, ήταν εξαιρετικά ελκυστικός.

Αλλά πρέπει να ακολουθήσουν και άλλες διεθνείς μεγάλες εταιρείες. Πολλοί από αυτούς πιστεύουν ότι η αγορά των υποθαλάσσιων συστημάτων παραγωγής από έναν ανάδοχο τους προσφέρει ασφάλεια και ευκολία. Αλλά αυτή η στρατηγική προμήθειας είναι πιθανό να πέσει κάτω όταν κάποια από τα συστήματα καταστούν παρωχημένα πέντε χρόνια αργότερα.

Ανεξάρτητα από το πού μένει η τιμή του πετρελαίου και πόσο βαθιά είναι οι τσέπες του φορέα εκμετάλλευσης, δεν έχει στρατηγική σημασία να δεχτεί κανείς την κακή αξιοπιστία και την πιθανότητα παλιάς ηλεκτρονικής συσκευής.

Η ανάλυση δεδομένων από μόνη της δεν μπορεί να αναφέρει ολόκληρη την ιστορία, αλλά όταν αναμένεται ότι οι υποθαλάσσιες επενδύσεις θα αυξηθούν και η εποχή του επιχειρησιακού εξοπλισμού θα συνεχίσει να αυξάνεται, ένα βιώσιμο και οικονομικά αποδοτικό μέσο αποφυγής ακριβών αντικαταστάσεων του συστήματος ελέγχου θα διαδραματίσει αναμφίβολα ζωτικό ρόλο χρόνια.

Ο συγγραφέας
Ο Iain Smith είναι Πρόεδρος, Subsea Controls, στην τεχνολογία ελέγχου της Aberdeen της εταιρείας Proserv.