Υποθαλάσσιος Χρειάζεστε Περισσότερη Ενοποίηση;

Από αριστερά προς τα δεξιά: Mike Beveridge, Διευθύνων Σύμβουλος, Simmons Energy. John Mahon, Γενικός Διευθυντής Εξαγωγών, DIT. Alistair Macdonald, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Benbecula και Πρόεδρος της Tekmar, Benbecula Group / Tekmar. Colette Cohen, Διευθύνων Σύμβουλος, Κέντρο τεχνολογίας πετρελαίου και αερίου. Stuart Payne Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού και Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Αρχή Πετρελαίου & Αερίου και Neil Gordon, Διευθύνων Σύμβουλος της Subsea UK. (Φωτογραφία: Eric Haun)

Σύμφωνα με τον Mike Beveridge, διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας επενδύσεων σε ενεργειακές επενδύσεις Simmons Energy, μετά από "μεγάλη δραστηριότητα ενοποίησης" της βιομηχανίας υποθαλάσσιων το 2016 και το 2017, η επιβράδυνση των ενεργειών συγκέντρωσης και εξαγοράς το 2018 δημιούργησε προκλήσεις για τον κλάδο.

"Δεν έχουμε δει την ενοποίηση στη δεύτερη βαθμίδα που νομίζουμε ότι θα έπρεπε να συμβεί, πράγμα που είναι πραγματικά απογοητευτικό", δήλωσε η Beveridge κατά τη διάρκεια μιας συζήτησης στην επιτροπή Subsea Expo αυτή την εβδομάδα στο Αμπερντίν.

"Η επιχείρηση των υποθαλάσσιων επιχειρήσεων βρίσκεται στο δρόμο της ανάκαμψης, αλλά δεν πιστεύω ότι κάποιοι από τους δείκτες που δείχνουμε υποδεικνύουν ότι θα επανέλθουμε στο επίπεδο που απολαύσαμε όλοι το '13 και το '14", δήλωσε.

"Αν σκέφτεστε για τη Wall Street, η οποία κυριαρχεί στην εταιρική συμπεριφορά στη βιομηχανία πετρελαϊκών υπηρεσιών, οι υποθαλάσσιες δεν ευνοούσαν τις μεγάλες υποθαλάσσιες επιχειρήσεις για τα τελευταία χρόνια", εξηγεί ο Beveridge. "Η υποθαλάσσια αγορά έχει μειώσει την τάξη για πολλές μεγάλες επιχειρήσεις που έχουν οδηγήσει αυτές τις συμφωνίες."

Αφού πολλές από τις "μεγάλες ομάδες" υπέστησαν περίοδο ολοκλήρωσης - μεταξύ των οποίων οι Technip και FMC, Sclumberger και Cameron, η GE και ο Baker Hughes - Beveridge, δήλωσε ότι πιστεύει ότι θα έπρεπε να υπάρξει περισσότερη ενοποίηση μεταξύ πολλών από τους παίκτες της πρώτης και της δεύτερης βαθμίδας στην τελευταία ανάκαμψη, μερικά από τα οποία έχουν ήδη πέσει θύμα της πρόσφατης κάμψης.

"Ορισμένες από αυτές τις εταιρείες θα πρέπει να έρθουν μαζί και να αναζητήσουν δύναμη και οι περιφερειακές επιχειρήσεις θα πρέπει να προσπαθήσουν να γίνουν πιο παγκόσμιες συνδυάζοντας μεταξύ τους", ανέφερε.

«Πηγαίνοντας σε κάμψη, πρέπει να σχεδιάσετε να βγείτε από την κάμψη που κοιτάτε διαφορετικά από τον τρόπο με τον οποίο μπήκατε σε αυτήν», δήλωσε ο Beveridge. "Νομίζω ότι ο κλάδος δεν το έχει αντιμετωπίσει πραγματικά".

Διαφορετικά δεν πρέπει να σημαίνει μόνο μικρότερα, συνέχισε να εξηγεί. σημαίνει επίσης διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα και προσεγγίσεις.

Η Beveridge επεσήμανε ότι, παρόλο που υπήρξε κάποια αλλαγή - όπως συνέβη στους μεγάλους εργολάβους όπως η TechnipFMC - «κοιτάζοντας τη βιομηχανία ευρύτερα, αυτή η αλλαγή δεν έχει πραγματοποιηθεί».

"Νομίζω ότι είναι μια μεγάλη πρόκληση", είπε. "Νομίζω ότι οι άνθρωποι πρέπει να σκεφτούν για την προσέγγιση των επιχειρήσεων διαφορετικά."

"Πρέπει να είμαστε διαφορετικοί για να επιτεθούμε στις νέες προκλήσεις μπροστά μας".